(SeaPRwire) – ມີຄົນທີ່ເລືອກເຄື່ອງອົບນ້ຳທີ່ລວມງ່າຍເວລາຖືກຖາມໃຫ້ຕັ້ງຊື່ຜະລິດຕະພັນອັນ ສຳຄັນ ສຳລັບອະນາຄົດທີ່ຍືນຍົງຂອງໂລກ ຫຼາຍປານໃດ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ຖ້າທ່ານເປັນສະໂລນຕັດຜົມທີ່ເ�从事ກິດຈະກຳການລ້າງຜົມຂອງລູກຄ້າ, ແນ່ນອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ ການໃຊ້ນ້ຳຫນ້ອຍກວ່າ 70% ອາດຈະມີຄວາມ ສຳຄັນ ເມື່ອທ່ານພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຮອບຄາບອນ. ມັນຍັງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ.
ເຄື່ອງອົບນ້ຳ Water Saver ເກີດມາຈາກການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ startup ຂອງສະວິດ Gjosa ແລະ L’Oréal, ມາສະກອນຄວາມງາມໂລກ ແລະສະມາຊິກ. ໃນເລື້ອຍທີ່ພື້ນຖານ, Water Saver ເຮັດໃຫ້ນ້ຳມີຄວາມຊຸ່ມຊື່ນກວ່າ—ແບ່ງກະແສນ້ຳອອກເປັນຖອກນ້ຳທີ່ເຫມາະສົມກັບການລ້າງຜົມດີກວ່າ. 5,000 ສະໂລນຕັດຜົມໃນປະຈຸບັນໃຊ້ມັນໃນທົ່ວເອີຣົບ.
ວິທະຍາສາດ ແລະວິສະວະກຳ ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍສິ່ງທີ່ທຸລະກິດເຮັດ—ไม่ว่าจะເປັນການຜະລິດຄອນກຣີດ ຫຼືລິປსტິກ. ສິບປີກ່ອນ, ໃນໄລຍະການແລ່ນເງິນ ຄຳ ຂອງຄວາມຍືນຍົງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ ສຳລັບໂປຟເຊີດຂອງບໍລິສັດທີ່ສະຫຼາດທີ່ໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂ ສຳລັບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຍືນຍົງ ແລະພະລັງງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຊີວິດຟອດຊິລ. ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີ COVID, ການກັບຄືນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້, ແລະ Donald Trump ເປີດເຜີຍການກ່າວຫາທີ່ຫນ້າຕົກໃຈວ່າເປົ້າໝາຍດິນຟ້າອາກາດບໍ່ມີຫຍັງນອກຈາກ “ການສໍ້ໂກງສີຂຽວ”. ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ຫັນທາງອອກຈາກການປະກາດນະໂຍບາຍສິ່ງແວດລ້ອມເປັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ແຕ່ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ ສຳລັບວັນຄຣິສມາດ. ດ້ານປະຊາທິປະໄຕ, ສະພາບອາກາດໄດ້ປ່ຽນແປງແຕ່ລັກສະນະທີ່ ສຳຄັນ ຂອງສິ່ງທ້າທາຍ—ການດຳລົງຊີວິດຢ່າງດີໃນໂລກຂອງພວກເຮົາ ສຳລັບຮີດລ້າຕໍ່ໄປຫນຶ່ງຮ້ອຍຄັ້ງ—ບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງ.
85
ອັນດັບໃນ 500 Europe
ລູກຄ້າ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕ້ອງການຂໍ້ຄວາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເປັນເວລາດົນນານ, ການກະ ທຳ ກ່ຽວກັບດິນຟ້າອາກາດໄດ້ຖືກຫໍ່ຫຸ້ມຢູ່ໃນພາສາຂອງຄວາມສົມບູນແລະສິນລະ ທຳ. ທັງສອງອາດຈະມີປະໂຫຍດ, ແຕ່ລູກຄ້າແນ່ນອນມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍກ່ວາກັບໂດລາ ແລະສັນຕະລັດ. L’Oréal ມີຊື່ວ່ານີ້ເປັນ ‘ຄວາມດີເລີດສອງຢ່າງ’ ຄວາມຍືນຍົງ, ເຊື່ອມໂຍງດິນຟ້າອາກາດ ແລະເສດຖະກິດ. ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍືນຍົງສາມາດລາຄາຖືກກວ່າໃນເກມຂະ ໜາດ, ເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າ (ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນ ໜ້າຕື່ນເຕັ້ນ) ແລະປັບປຸງເສດຖະກິດລຸ້ນລຸ່ມ. ຄົນອື່ນເຮັດໃຫ້ມັນຮູ້ຈັກເປັນ ‘ລຸ້ນລຸ່ມສອງຄັ້ງ’, ປະກອບດ້ວຍທັງໂລກ ແລະຜົນຜະລິດ.
“ພວກເຮົາໄປຕາມຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີກວ່າ ແລະຍັງມີຜົນກະທົບທາງດ້ານສັງຄົມ ແລະສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ພິເສດ”, Ezgi Barcenas, ຫົວໜ້າຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດ ສຳລັບ L’Oréal, ບອກຂ້ອຍ.
“ມັນເປັນຮູບແບບທຸລະກິດ. ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການລົງໂຕ້ຂອງສິ່ງແວດລ້ອມຕ່ໍາ, ແຕ່ຍັງມີຈຸດລາຄາທີ່ເຂົ້າເຖິງໄດ້, ແລະມັນເປັນວິທີ ສຳລັບພວກເຮົາເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມສັດຊື່, ແຕ່ຍັງດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນປະເພດ, ຖືກບໍ່? ສະນັ້ນ, ມັນແກ້ໄຂ ສຳລັບມິຕິຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະເສດຖະກິດຂອງຄວາມຍືນຍົງ.”
ໃນຕົ້ນປີນີ້, ສິບສາມບໍລິສັດໄດ້ຖືກເລືອກໃຫ້ຮ່ວມມືກ່ຽວກັບໂຄງການ ຄວາມຍືນຍົງ.
ການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສັບສົນກວ່າ. L’Oréal ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ມີຄວາມກ້າຫານຂອງຕົນເອງຂອງການຜະລິດ 100% ຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ພລາສຕິກຂອງມັນທີ່ສາມາດໃຊ້ຄືນໄດ້, ສາມາດເພີ່ມໃຊ້ຄືນໄດ້, ສາມາດລົບລ້າງໄດ້ ຫຼືສາມາດປຸກໄດ້. ຜ່ານການຮ່ວມມືຕ່າງໆ, ພວກເຂົາໃນປະຈຸບັນກໍາລັງ ສຳຫຼວດການຜະລິດວັດສະດຸນ້ຳຕານເຊັ່ນທີ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມຮ້ອນ, ການໃຊ້ເສັ້ນໃຍພືດແທນພລາສຕິກເພື່ອເຮັດຜ້າປິດ, ແລະ ສຳຫຼວດການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກສາຫຼ່າຍທີ່ເຕີບໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ນ້ຳສົດ, ດິນ ຫຼືປຸກຍ່ອຍ.
“ຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນແມ່ນເພື່ອໄປຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຽມພ້ອມ ສຳລັບຕະຫຼາດ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດທົດລອງ ແລະທົດສອບພວກມັນໄວໆ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ນຳ ພວກມັນໄປສູ່ຂະ ໜາດ ຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ວິທີແກ້ໄຂ ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ”, Barcenas ກ່າວ.
“[ບໍລິສັດ] ກໍາລັງແກ້ໄຂສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແບ່ງປັນດຽວກັນທີ່ພວກເຮົາປະກອບມີຢູ່ໃນມື້ນີ້, ແລະພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ ແລະຄິດເລິກເຊິ່ງໃນວິທີທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ. ພວກເຮົາສາມາດສົ່ງສັນຍານ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ລະບົບນິວເຊນອິນວີຊັນໃນທົ່ວໂລກເພື່ອໃຫ້, ປີຕໍ່ປີ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າຊັດເຈນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຊອກຫາ ແລະພວກເຮົາສາມາດແຈ້ງໃຫ້ທราบກ່ຽວກັບທໍ່ລະບົບນິວເຊນອິນວີຊັນເຫຼົ່ານັ້ນເຊັ່ນກັນ.”
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ:
ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກໃນຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ຮູ້ຈັກເປັນຈຸດ “TRL 7-9” ໃນແຜນທີ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, “ລະດັບການກຽມພ້ອມຂອງເຕັກໂນໂລຢີ” ທີ່ເກືອບຈະຢູ່ໃນຈຸດຂອງການຄ້າຂາຍໃນຕະຫຼາດ.
“ຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນແມ່ນເພື່ອໄປຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຽມພວກມັນກຽມພ້ອມ ສຳລັບຕະຫຼາດ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດທົດລອງ ແລະທົດສອບພວກມັນໄວໆ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ນຳ ພວກມັນໄປສູ່ຂະ ໜາດ ຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ວິທີແກ້ໄຂ ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ”
Ezgi Barcenas, ຫົວໜ້າຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດ ສຳລັບ L’Oréal
“ພວກເຮົາແນ່ນອນມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການນີ້ຂອງການສະເຫນີການສອນແນະນຳໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາ, ການເຂົ້າເຖິງທີມພາຍໃນ ຂອງພວກເຮົາ, ການເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຄູ່ຮ່ວມມືພາຍນອກເຊັ່ນກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສຸດທ້າຍປ່ຽນນີ້ເປັນທົດລອງທີ່ ສຳເລັດຜົນເພື່ອ ນຳ ເອົາວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ຂະ ໜາດ ຂຶ້ນ”, Barcenas ກ່າວ.
ນັກເຄມີ, Eugene Schueller, ໄດ້ສ້າງຕັ້ງ L’Oréal ໃນປີ 1909 ດ້ວຍປະເພດໃຫມ່ຂອງສີຜົມທີ່ມີຄວາມດີກັບຜົມ. ລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນ ຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າຄວາມງາມຂອງຜົມ. ບໍ່ວ່ານັກການເມືອງຈະເວົ້າແນວໃດ, ຫຼາຍຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຄົນທີ່ດີກັບໂລກເຊັ່ນກັນ. ຕາບໃດທີ່ມັນມີລາຄາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
