(SeaPRwire) – ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ. ຄວາມຫວັງຂອງ CFO ກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນປີ 2026, ແລະ ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນໃນດ້ານການເງິນໄດ້ແລ້ວນການຈັດການຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດເປັນເປົ້າໝາຍຫຼັກສຳລັບປີຂ້າງໜ້າ.
ນັ້ນແມ່ນການຄົ້ນພົບທີ່ສຳຄັນຈາກບົດລາຍງານຂອງ Deloitte, ທີ່ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນຕອນເຊົ້ານີ້. ເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການເງິນທີ່ຖືກສຳຫຼວດໄດ້ກຳນົດການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນເປັນສິ່ງສຳຄັນອັນດັບຕົ້ນສຳລັບປີ 2026, ຕາມມາດ້ວຍການປັບປຸງການຈັດການເງິນສົດ ແລະ ການຈັດສັນທຶນ. ຜົນການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ອີງໃສ່ການສຳຫຼວດໃນໄຕມາດທີ 4 ທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບ CFO ຈຳນວນ 200 ທົ່ວອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆ ທີ່ບໍລິສັດໃນອາເມລິກາເໜືອທີ່ມີລາຍຮັບປະຈຳປີຢ່າງໜ້ອຍ 1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.
Steve Gallucci, ຜູ້ນຳທົ່ວໂລກ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາຂອງໂຄງການ CFO ຂອງ Deloitte, ໄດ້ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວິທີທີ່ຜູ້ນຳດ້ານການເງິນກຳລັງຍ້າຍຈາກການສຳຫຼວດໄປສູ່ການປະຕິບັດເມື່ອກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ—ໂດຍສະເພາະ AI.
“ປະສິດທິພາບ ແລະ ຜະລິດຕະພາບແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສົມຜົນແນ່ນອນ,” Gallucci ເວົ້າ. “ແຕ່ໃນຂອບເຂດທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ໃນວິວັດທະນາການດິຈິຕອນນີ້ມາເປັນເວລາສັ້ນໆແລ້ວ.”
ໃນບັນດາປີມໍ່ໆມານີ້, ເມື່ອເຕັກໂນໂລຊີຂັ້ນສູງເຊັ່ນ agentic AI ໄດ້ປາກົດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ນຳລະດັບ C-suite ໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການເງິນໄດ້ໃຊ້ວິທີທີ່ລະມັດລະວັງໃນການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້. ບົດລາຍງານຂອງ Deloitte ພົບວ່າຜູ້ນຳດ້ານການເງິນປັດຈຸບັນກຳລັງມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດ, ຂັບເຄື່ອນການປັບປຸງຕົ້ນທຶນ, ກ້າວໜ້າການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ, ແລະ ສ້າງທີມທີ່ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ.
ປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ສຸມໃສ່ການທົດສອບ, ການສ້າງກໍລະນີການນຳໃຊ້, ແລະ ການພັດທະນາຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບ AI, Gallucci ຊີ້ແຈງ. ແຕ່ອີງຕາມການສຳຫຼວດໃນໄຕມາດທີ 4, ໄດ້ເວົ້າວ່າ AI ຈະມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງ ຫຼື ສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ວິທີການດຳເນີນງານຂອງພະແນກການເງິນຂອງພວກເຂົາໃນປີ 2026.
“ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນໃນບາງຄຳຕອບຕໍ່ຄຳຖາມການສຳຫຼວດໃນໄຕມາດທີ 4 ແມ່ນວິວັດທະນາການທີ່ດຳເນີນຕໍ່ໄປນັ້ນ,” Gallucci ເວົ້າ. ຜູ້ນຳດ້ານການເງິນກຳລັງໃຊ້ວິທີການທີ່ລະມັດລະວັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ແບບທົ່ວທັງວິສາຫະກິດ, ຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ແລະ AI ກຳລັງເລັ່ງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນນັ້ນ, ລາວເພີ່ມເຕີມ.
ບົດລາຍງານໄດ້ສະເໜີຫົກຂົງເຂດຫຼັກທີ່ CFO ວາງແຜນຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນປີນີ້: ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອປ່ຽນແປງການດຳເນີນງານດ້ານການເງິນ; ການລົງທຶນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນ AI; ການຝັງ AI agents ໂດຍກົງເຂົ້າໃນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກດ້ານການເງິນ; ການຕິດຕາມການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ຊື້ຢ່າງໃກ້ຊິດ; ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດພາຍໃນເພື່ອຈັດການຕົ້ນທຶນ; ແລະ ການສຳຫຼວດໂອກາດໃນການທຳການຕົກລົງທຸລະກຳເພີ່ມເຕີມ.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
CFO ຍັງເບິ່ງຄືວ່າສຸມໃສ່ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃຫ້ເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບລະບົບທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ AI. ປະມານເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຜູ້ຕອບແບບສຳຫຼວດເວົ້າວ່າອົງກອນຂອງພວກເຂົາວາງແຜນຈະຈ້າງ ຫຼື ຍົກລະດັບພາຍ